Pourquoi comprendre la différence peut sauver votre carrière
Je vais commencer par vous expliquer la nuance entre la notion de compétences et de talents
La compétence est acquise (le “savoir-faire”) : C’est une connaissance ou une technique que l’on a apprise par la formation, l’expérience et la répétition. Par exemple : maîtriser un logiciel comptable, coder en Python, ou connaître le droit du travail. Cela demande un effort conscient.
Le talent est inné (le “savoir-être naturel”) : C’est un trait de personnalité, une aptitude naturelle. Il se caractérise par quatre éléments : la facilité (on le fait presque sans y penser), le plaisir (cela ne nous épuise pas, au contraire), la reproductibilité (c’est constant chez nous) et la reconnaissance par les autres. Par exemple : avoir un sens naturel de la répartie, un esprit de synthèse fulgurant, ou une empathie immédiate.
Mais attention, on peut avoir de grandes compétences sans talent (mais cela coûte de l’énergie), et un talent gâché s’il n’est pas transformé en compétence par le travail.
Beaucoup de professionnels sous-estiment leurs talents.
Parce qu’un talent est facile et naturel pour nous, nous pensons à tort que c’est facile pour tout le monde, et donc que cela n’a pas de valeur. Et combien de fois en bilan de compétences, mon bénéficiaire m’a répondu « oui enfin ça c’est facile à faire, je ne vois pas où est ma plus-value »
Le marché du travail (les fiches de postes, les diplômes) valorise historiquement les compétences mesurables. Résultat : on s’identifie à notre “fiche de poste” (ex: je suis un bon assistant administratif) en oubliant la mécanique derrière (ex: mon talent caché est l’optimisation de processus chaotiques).
Comment le bilan de compétences agit comme un révélateur
Le bilan ne sert pas juste à faire l’inventaire de ce qu’on sait faire (les compétences), il sert à décoder la manière dont on aime le faire (les talents).
Je vous ai déjà dit que le bilan de compétences portait mal son nom, non ?
Lors d’un bilan, il est fondamental d’analyser les réussites passées non pas sous l’angle du “quoi/lesquelles” mais du “comment”.
Pour cela les entretiens doivent être approfondis, de tests de personnalité pertinents, et de la revisite des expériences passées pour identifier ces schémas naturels de réussite.
Une fois le talent brut identifié (ex: aisance relationnelle), le bilan aide à voir vers quelles nouvelles compétences on pourrait le transférer dans un autre métier ou secteur.
Prêt (e) à découvrir vos talents ?
