Conseil Stratégique
Le conseil stratégique en détails
- Pour y voir plus clair dans un contexte incertain ou en pleine évolution
- Pour prendre du recul quand tout va trop vite
- Pour préparer une étape importante : développement, repositionnement, changement d’organisation
- Pour ajuster son modèle économique ou revoir son offre
- Pour débloquer une situation complexe ou faire des choix en toute confiance
1. Comprendre et cadrer
On commence par écouter, observer, et bien cerner les besoins.
- Échanges avec les personnes clés
- Analyse du contexte (interne et externe)
- Clarification des objectifs et des enjeux
- Définition du périmètre d’action
2. Faire un état des lieux
On dresse un portrait précis de la situation.
- Identification des forces, freins et opportunités
- Analyse des processus et des ressources
- Repérage des décalages entre la vision et ce qui se passe sur le terrain
3. Construire une vision claire
On imagine différents scénarios, on choisit une direction.
- Définition d’une stratégie claire (positionnement, axes prioritaires)
- Modélisation des options possibles avec leurs avantages et inconvénients
- Animation de temps de réflexion collective
- Choix d’une feuille de route alignée
4. Préparer le passage à l’action
On rend la stratégie concrète et opérationnelle.
- Plans d’action détaillés
- Définition d’indicateurs pour suivre l’avancée
- Identification des ressources nécessaires (équipe, budget, outils)
- Préparation à la mise en œuvre (communication, organisation)
5. Suivre et ajuster
On reste en mouvement et on s’adapte si besoin.
- Points réguliers pour mesurer les avancées
- Ajustements en fonction des résultats
- Accompagnement dans la durée pour soutenir les équipes et les décisions
- Définition d’un programme sur mesure après audit
- Si vous avez besoin d’aménagements particuliers, nous peux en parler librement
- L’environnement est accueillant, confidentiel, avec des supports adaptés à mes besoins
- Vous pouvez choisir un accompagnement 100% à distance si nécessaire
- Uniquement sur devis
Le conseil stratégique peut vous être utile, si :
- Vous devez prendre une décision clé mais manquez de visibilité
- Votre modèle économique montre des signes d’essoufflement
- Vos équipes avancent sans cap commun
- Vous préparez un changement d’échelle ou de positionnement
- Vous avez besoin d’un regard extérieur pour clarifier vos priorités
- Votre marché évolue plus vite que votre organisation
- Vous sentez que votre entreprise tourne en rond
- Vous avez plein d’idées, mais pas de feuille de route
- Vous traversez une période de turbulences ou d’incertitude
- Vous souhaitez aligner votre vision avec vos actions concrètes

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