Le conseil stratégique en détails

  • Pour y voir plus clair dans un contexte incertain ou en pleine évolution
  • Pour prendre du recul quand tout va trop vite
  • Pour préparer une étape importante : développement, repositionnement, changement d’organisation
  • Pour ajuster son modèle économique ou revoir son offre
  • Pour débloquer une situation complexe ou faire des choix en toute confiance

On commence par écouter, observer, et bien cerner les besoins.

  • Échanges avec les personnes clés
  • Analyse du contexte (interne et externe)
  • Clarification des objectifs et des enjeux
  • Définition du périmètre d’action

On dresse un portrait précis de la situation.

  • Identification des forces, freins et opportunités
  • Analyse des processus et des ressources
  • Repérage des décalages entre la vision et ce qui se passe sur le terrain

On imagine différents scénarios, on choisit une direction.

  • Définition d’une stratégie claire (positionnement, axes prioritaires)
  • Modélisation des options possibles avec leurs avantages et inconvénients
  • Animation de temps de réflexion collective
  • Choix d’une feuille de route alignée

On rend la stratégie concrète et opérationnelle.

  • Plans d’action détaillés
  • Définition d’indicateurs pour suivre l’avancée
  • Identification des ressources nécessaires (équipe, budget, outils)
  • Préparation à la mise en œuvre (communication, organisation)

On reste en mouvement et on s’adapte si besoin.

  • Points réguliers pour mesurer les avancées
  • Ajustements en fonction des résultats
  • Accompagnement dans la durée pour soutenir les équipes et les décisions
  • Définition d’un programme sur mesure après audit
  • Si vous avez besoin d’aménagements particuliers, nous peux en parler librement
  • L’environnement est accueillant, confidentiel, avec des supports adaptés à mes besoins
  • Vous pouvez choisir un accompagnement 100% à distance si nécessaire
  • Uniquement sur devis

Le conseil stratégique peut vous être utile, si :

  • Vous devez prendre une décision clé mais manquez de visibilité
  • Votre modèle économique montre des signes d’essoufflement
  • Vos équipes avancent sans cap commun
  • Vous préparez un changement d’échelle ou de positionnement
  • Vous avez besoin d’un regard extérieur pour clarifier vos priorités
  • Votre marché évolue plus vite que votre organisation
  • Vous sentez que votre entreprise tourne en rond
  • Vous avez plein d’idées, mais pas de feuille de route
  • Vous traversez une période de turbulences ou d’incertitude
  • Vous souhaitez aligner votre vision avec vos actions concrètes